Стратегическое развитие вузов: новая финансовая модель для университетов

На площадке Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х.М. Бербекова завершилась стратегическая сессия «Стратегическое развитие университетов: трансформация финансовой модели», состоявшаяся по инициативе Министерства науки и высшего образования РФ при поддержке НИУ «Высшая школа экономики» и Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. В сессии приняли участие управленческие команды, состоящие из ректоров и проректоров–стратегов 85 вузов Южного и Северо-Кавказского федеральных округов, а также новых субъектов Российской Федерации.

Юрий Альтудов, и.о. ректора КБГУ:

– На первую позицию в названии мероприятия вынесена стратегия развития университетов, которая определяет перспективы развития вузов. А финансовая модель – это основа, позволяющая эффективно обеспечивать реализацию стратегии.

Специалисты, проводя обучение по эффективному использованию ресурсов университетов, максимально углубились в рассмотрение вопросов на том уровне, где есть общие позиции, обязательные для большинства вузов. Далее были показаны пути и возможности для движения вперед. Не шаблонный вопрос соотношения общего и частного, с моей точки зрения, индивидуален. Все вузы, с одной стороны, похожи, а с другой – различаются по стратегическим задачам, масштабам и уровню финансирования. Как будет двигаться каждый вуз – это выбор каждого. Подобно тому, как в здравоохранении сейчас происходит переход к персонифицированной медицине, так и в каждом вузе выстраивается собственная система. Как рачительный хозяин максимально эффективно распределяет свои доходы, таким же образом должен поступать и вуз. Эта функция непростая. Мы системно занимаемся аналитикой и видим, где теряем, находим способы оптимизации, определяем приоритеты, новые задачи и их решения. Здесь важна компетентность команды: ректор – проректор (стратег) – финансовая и экономическая службы.

Теперь каждому сотруднику важно быстро «трансформировать» себя, так как стремительно меняются подходы в развитии высшего образования. Ранее наличие стратегии вуза, утвержденной учредителем, было исключительным явлением, а теперь это стало нормативным требованием. То, что мы считали догмой, стало прошлым, новые способы достижения целей требуют трансформации финансовой модели вуза. В нашем университете постоянно происходит трансформация системы управления, введенной несколько лет назад.

В современном вузе усилия должны быть направлены на проектную деятельность. Здесь нет главного и второстепенного, необходимо учитывать совокупность факторов. Цель может быть амбициозной, реальной или нереальной, достижимой или нет. Степень амбициозности можно определить, а вот степень реальности зависит от качества финансовой модели вуза. Выявить маниловщину порой сложно. На семинаре рассматривалось то, что мы реально воплощаем в финансовой модели.

Стратегия развития Кабардино-Балкарского государственного университета, позиционирующая вуз как один из драйверов и кадровый конструктор социально-экономического развития региона, была разработана в рамках программы «Приоритет 2030». Сначала в ее содержание были вовлечены несколько человек, затем двадцать, пятьдесят, а сейчас мы подошли к хорошим показателям. По разным оценкам, более 50 % ППС и научных сотрудников в ведущих подразделениях четко осознают свою позицию в решении стратегических задач вуза. Мы стремимся обеспечить такое понимание каждым сотрудником, профессором, научным работником во всех подразделениях.

Понятия образования, воспитания и науки всегда были неразрывно связаны с университетами. Четко ориентированная государственная установка на деятельность вузов в современном мире требует активного участия университетов в социальных и экономических процессах региона.